Analítica que sus auditores y sus ejecutivos leen de la misma manera

La situación

La cifra de nuestro tablero ejecutivo y la cifra que arroja nuestra revisión de cumplimiento o de auditoría se supone que son lo mismo, y la mitad del tiempo no lo son.

El problema

Cada auditoría se convierte en un proyecto de conciliación en lugar de un trámite, y los ejecutivos pierden la confianza en un tablero que una revisión contradice una y otra vez.

Lo que implementamos

Construimos el tablero ejecutivo y la vista de datos subyacente a partir del mismo conjunto de datos con gobernanza, con un linaje documentado hasta la recopilación - un plan de seguimiento y una arquitectura de informes construidos una sola vez y leídos con dos niveles de detalle.

Lo que usted obtiene

• Una sola cifra que se sostiene tanto si la lee un director general como si la lee un auditor.
• Un linaje documentado desde la métrica del tablero hasta el evento original, listo para cuando una revisión lo pida.
• Menos tiempo dedicado en cada ciclo de auditoría a conciliar informes que ya deberían haber coincidido.

Ilustrativo, no es un resultado medido: un equipo empresarial que se prepara para una revisión anual de cumplimiento podría convertir un esfuerzo de conciliación de varias semanas en una verificación de documentación, una vez que el tablero y los datos de auditoría comparten un solo linaje.

Preguntas frecuentes

¿Qué hace que los tableros ejecutivos y las cifras de auditoría se separen?

Normalmente se construyeron por separado - el tablero optimizado para una historia ejecutiva limpia y la pista de auditoría creada después para satisfacer un requisito de cumplimiento - a partir de configuraciones del grupo de informes (report suite) o de lógicas de fechas que se superponen pero no son idénticas. Una vez que se construyen desde un solo conjunto de datos con gobernanza y con definiciones compartidas, la divergencia no tiene de dónde salir.

¿Esto ralentiza los informes ejecutivos?

No - una vez documentado el linaje, la vista ejecutiva es una lectura filtrada y formateada de los mismos datos con gobernanza, no una construcción aparte. El trabajo de documentación se hace una sola vez, al principio, y no cada vez que alguien pide un informe.